Beleidsplan 2025-2027

Beleidsplan 2025-2027

Versie: 9 oktober 2025

Gegevens van de stichting

Gegevens van de stichting

Naam
Stichting Skiffa Foundation
Vestigingsadres
Hellingweg 140, 2583 DX, Den Haag
KvK
98232746
RSIN
868409777
Telefoon
+31 6 45728394
E-mail
info@skiffafoundation.nl
Website
www.skiffafoundation.com
Oprichtingsjaar
2025

Het bestuur van de Stichting

Het bestuur van de Stichting

Tecla Hoekstra

VOORZITTER / CHAIR

Lavender Lindhout

PENNINGMEESTER & FONDSENWERVING / TREASURER & FUNDRAISING

Carlien Jansen

SECRETARIS & COMMUNICATIE / SECRETARY & COMMUNICATIONS

Dolf van Muijen

ALGEMEEN DIRECTEUR / MANAGING DIRECTOR

Missie en doelstelling

Missie en doelstelling

Skiffa Foundation bevordert mentale en fysieke gezondheid, inclusieve

gemeenschappen en arbeidsparticipatie via buitenprogramma’s.

Doelgroepen zijn kinderen en volwassenen met een mentale, fysieke of sociaal-economische

uitdaging.

Doelgroepen

Doelgroepen

Kinderen, jongeren en volwassenen:

  • in herstel van verslaving;

  • met burn-out, depressieve klachten, en/of in sociaal isolement;

  • met een migratieachtergrond;

  • met mentale / psychiatrische kwetsbaarheid.

Activiteiten

Activiteiten

  • Trajecten gericht op persoonlijke groei, sport, ademhaling en verbinding.

  • Wekelijkse inloopmomenten en evenementen gericht op verbinding, inclusie en weerbaarheid.

  • Talentontwikkeling en bevordering van arbeidsparticipatie via Skiffa Academy.

  • (Inter)nationale samenwerkingen en EU-projecten (o.a. gericht op kennisdeling, onderzoek

& methodiekontwikkeling).

Strategie 2025–2027

Strategie 2025–2027

  • Bestendigen van bestaande programma’s in Scheveningen, Zandvoort en Rotterdam.

  • Oprichting van Skiffa Academy: trainings- en vrijwilligersstructuur.

  • Groei naar 1.000 deelnemers per jaar, totaal over alle programma’s.

  • Laagdrempelige toegang via geografische spreiding van activiteiten in NL + 1 à 2 EU- projecten.

  • Toekomstbestendige organisatiestructuur en financiële duurzaamheid, o.a. via fondsen en institutionele financiering.

  • Bestendigen van de organisatie en uitvoering via vaste formatie in dienst vanaf 2026.

Beloningsbeleid

Beloningsbeleid

  • Bestuur: geen vaste maandelijkse vergoeding, enkel declarabele kosten.

  • Vrijwilligers: maximaal de wettelijk vastgestelde vrijwilligersvergoeding.

  • Carlien Jansen ontvangt een maandelijkse vergoeding binnen de geldende maximale

  • tarieven voor vrijwilligers.

  • Betaalde inzet: o.b.v. functie (coach, manager, etc.) en onderbouwde uurtarieven.

Financiën en fondsenwerving

Financiën en fondsenwerving

  • Opbouw van een reservefonds van minimaal €10.000.

  • Jaarlijkse begroting met kostenstructuur per programma (zie apart document).

  • Financieringsbronnen: MDT-subsidie, EU-calls, fondsen, subsidies, crowdfunding etc.

  • Verantwoording via jaarverslagen en projectrapportages.

Risicoanalyse

Risicoanalyse

Afhankelijkheid van een sleutelfiguur

Op dit moment is er een afhankelijkheid van Dolf als sleutelfiguur voor het succesvol

dragen van de programma’s. Het risico is dat de belasting te groot wordt en/of dat

programma’s moeten wachten tot hij meer tijd heeft, met als gevolg dat de continuïteit

van de stichting onder druk komt te staan.

Mitigatie: het aanwijzen van een ‘second in command’.

Veiligheid in en nabij het water

Veel programma’s vinden plaats in of nabij de zee. Het risico bestaat dat deelnemers

minder goed kunnen zwemmen of een ongelukje krijgen, met als gevolg dat hun

gezondheid in gevaar komt.

Mitigatie: verplichte opleidinge

Mitigatie: verplichte opleidingen van de instructeurs en de benodigde verzekeringen.

Kwetsbaarheid van minderjarigen

Een aantal programma’s is beschikbaar voor kinderen onder de 18 jaar. Het risico is dat

er gebruik wordt gemaakt van hun kwetsbaarheid, in de breedste zin van het woord, met

als gevolg dat hun fysieke of mentale gezondheid in gevaar komt.

Mitigatie: gecertificeerde begeleiding, het vier-ogenprincipe, een gedragscode en een VOG-

plicht.

Afhankelijkheid van één inkomstenstroom

Een aantal programma’s heeft één inkomstenstroom. Het risico bestaat dat deze

financiering wordt stopgezet, met als gevolg dat het programma en/of de stichting in

gevaar komt.

Mitigatie: inzetten op diversificatie van financieringsstromen.

Terugval na afloop van de trajecten

De tienweekse trajecten stoppen ook echt na tien weken. Het risico bestaat dat

deelnemers daarna in een ‘gat’ vallen, met als gevolg dat de doelstellingen van de

trajecten (persoonlijke groei, sport, ademhaling en verbinding) in gevaar komen.

Mitigatie: post-trajectondersteuning in de vorm van vrijdagmomenten en de mogelijkheid voor

deelnemers om zich als vrijwilliger aan de stichting te binden.

Evaluatie & transparantie

Evaluatie & transparantie

  • Jaarlijkse evaluatie van de programma’s.

  • Bestuursvergaderingen: minimaal 4× per jaar.

  • Publicatie van jaarverslagen, beleidsplan en financiële informatie op de website.

Samen werken we aan mentale groei via surfen, coaching en community. 52 weken per jaar vanuit Scheveningen, Kijkduin en Zandvoort.

Samen werken we aan mentale groei via surfen, coaching en community. 52 weken per jaar vanuit Scheveningen, Kijkduin en Zandvoort.

Samen werken we aan mentale groei via surfen, coaching en community. 52 weken per jaar vanuit Scheveningen, Kijkduin en Zandvoort.